一是严格落实项目周例会推进机制。针对当前重点项目存在的主要问题，每周制定项目推进会方案，由区委书记或区长召集，定期召开重点项目推进周例会，也可根据项目实际情况由项目分包区领导组织召集。周例会召开形式主要为集中研究和现场办公，对项目建设过程中遇到的突发性、紧迫性问题，随时召开会议研究解决。原则上，区主要领导每周听取一次重大项目推进情况汇报。重点项目推进例会研究和解决的事项以会议纪要的形式下发各参会单位，会议纪要落实情况要作为项目督查考核的重要依据。

     二是成立重点项目工作专班制度。为了促投资稳增长，服务保障全区重点项目迅速开工，按照区委、区政府工作部署，成立全区项目审批服务推进工作专班和全区项目投资推进工作专班，每个项目均明确有发改、土地、规划、环境、建设、控尘及财政、审计等职能部门人员，涉及到手续办理问题，方便第一时间咨询对接，全力做好企业服务和重点项目推进工作。

     三是严格项目督导考核。针对每次项目周例会下发的会议纪要，加强对项目的督查督导，定期进行跟踪落实，及时通报各重点项目落实情况，重点督查项目推进会议定事项落实情况、项目问题解决情况，并将落实情况以专报的形式上报区主要领导。同时，每周对各单位重点项目投资情况、开工情况、推进情况，进行考评打分，并进行综合排名，每周进行通报，并将周通报结果发至二七工作群。